Gute Führung erkennt man nicht daran, was jemand selbst löst, sondern daran, was ohne ihn weiterträgt. Dieser Text zeigt, warum Entwickeln mehr ist als Delegieren, warum es echte Verantwortung und zugelassene Fehler verlangt, wie du Menschen hältst, ohne sie zu retten, und woran du erkennst, ob du sie größer machst oder klein hältst. Die alltägliche Form dessen, was im Größten Nachfolge möglich macht.